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7月，总部位于深圳龙华的大型装修企业“深圳之星装饰”近日被政府勒令停业，受影响的至少有800余家家装业主及其员工、供应商、装修团队，共计1000余人。
2012年，振兴装饰集团在深圳龙岗正式开工。李善均董事长及其团队不断探索，大胆创新，使集团不断发展壮大；2013年，与互联网平台开始战略合作，进入家装互联网新时代，为千千千家万户带来福音，这是深之星迈出的最重要的一步。
2015年，振兴装饰布吉分公司正式成立；
2016年，振兴装饰宝安分公司、龙华分公司正式成立；
2017年，振兴装饰集团首家旗舰店正式落户惠州，为更多客户带来专业贴心的优质服务；
2019年，成立沙井分公司及子品牌星彩环新装饰、好材料信息技术有限公司，加快品牌扩张步伐；
2020年，振兴装饰集团总部在深圳龙华正式成立，深圳旗舰店成立，单店面积20000，并成立星彩环新宝安店和布吉分店。同时，星彩欢馨落户广州，星彩欢馨天河店成立。
2020年，深圳明星装饰集团高端设计品牌3354星河设计院正式宣布成立，进军家庭媒体领域，成立猫影国际传媒(深圳)有限公司，创新品牌营销模式，以优质内容搅动家装市场，同时设立盐田社区标准店、观澜社区标准店、坪山社区标准店、光明社区标准店，服务深圳，走进社区；
2021年，振兴装饰集团广州总部入驻广州时代和周放核心地段，总建筑面积约10000m，打造用好材料做数码装修的智能家居体验馆，全面引入振兴装饰集团最新商业模式；
2021年，振兴装饰集团正式签约智能家居成套体验中心，入驻南山区核心商圈。
截至目前，深圳明星装饰集团办公营业面积已达12万平方米，从最初的5人团队发展到如今700多人的团队。设施从无到有，公司员工从小到大，营业面积12万，服务客户超过50万。
振兴装饰集团董事长李善均
00-59000深圳星视界“打造行业知名品牌，成就深圳之星百年装饰”；一百年太遥远了。把握今天。一百年是第一件事。背后的愿景应该是行业第一，区域第一，这样的愿景太过空洞虚假和繁华；
独孤曾经说过，任何一个以人治来管理公司的人，都不会得到什么更好的结果。一个企业的倒闭，不会得到任何人的同情，包括你以前的员工，你的下属，你的同行，你的客户；
以错误的现金流为利润，从深圳之星的发展可以看到，2020年，我们在广州投资了2万平米的总部店。疫情过后还敢这样投资的，都没吃过疫情的亏。疫情已经是深圳之星门店连续三年的扩张，这些扩张的成本至少在5000万元以上。2021年，我们在南山分店又开了一家10000平米的店。首先，我们店的总办公面积太大，是一些上市公司的10倍以上，让我们的形象气质大打折扣。其次，人效比的市场计算方法是人均每年100万，最低平均线是每年70万，也就是深圳有700多人，合理产值应该是5-7亿；所以深圳之星不合格；
人才储备型企业好的发展就是专注产品，不依赖设计师，好的产品会说话，能来公司的人都能赚钱。所以产品研发更重要的是人才的复制，所以12万平米的办公地址其实太小了一个员工基数，那
深圳有三座大山：没有系统管理，无序投资占用现金流，疫情过后业绩大幅下滑；其实培训和团建不如让员工在公司挣钱，所以战略在企业发展中尤为重要。让公司体现大家的公司，一种共同的荣誉感，而不是老板个人的公司，这就需要建立制度；看起来公司很团结，会议的口号很响亮。门一关，那些尖叫的人会把老板骂得猪狗不如。
居安思危，可以走一步看一步。一个人走得慢，一群人却可以走得更久。有的公司人多势众，却一盘散沙，灾难面前各自飞。所以企业需要模块化，能够肩负责任；企业需要好的架构师、人力资源师、财务注册师和我们的战争指挥官，分工明确，为企业愿景而战；
所以短期好的业绩需要改进优化，而不是肆无忌惮的扩张。方向错了，越走越远，越陷越深；独孤的新书讲了怎么做战略，怎么招人，怎么定位，怎么做新媒体，怎么做线上订单，怎么做股权设计等等。我们不能复制前人的成功，但可以避免再次掉进前人的坑里；