深圳头部装企“圳星装饰”暴雷那些事儿

深圳装修队

7月,总部位于深圳龙华的大型装修企业“深圳之星装饰”近日被政府勒令停业,受影响的至少有800余家家装业主及其员工、供应商、装修团队,共计1000余人。

2012年,振兴装饰集团在深圳龙岗正式开工。李善均董事长及其团队不断探索,大胆创新,使集团不断发展壮大;2013年,与互联网平台开始战略合作,进入家装互联网新时代,为千千千家万户带来福音,这是深之星迈出的最重要的一步。

2015年,振兴装饰布吉分公司正式成立;

2016年,振兴装饰宝安分公司、龙华分公司正式成立;

2017年,振兴装饰集团首家旗舰店正式落户惠州,为更多客户带来专业贴心的优质服务;

2019年,成立沙井分公司及子品牌星彩环新装饰、好材料信息技术有限公司,加快品牌扩张步伐;

2020年,振兴装饰集团总部在深圳龙华正式成立,深圳旗舰店成立,单店面积20000,并成立星彩环新宝安店和布吉分店。同时,星彩欢馨落户广州,星彩欢馨天河店成立。

2020年,深圳明星装饰集团高端设计品牌3354星河设计院正式宣布成立,进军家庭媒体领域,成立猫影国际传媒(深圳)有限公司,创新品牌营销模式,以优质内容搅动家装市场,同时设立盐田社区标准店、观澜社区标准店、坪山社区标准店、光明社区标准店,服务深圳,走进社区;

2021年,振兴装饰集团广州总部入驻广州时代和周放核心地段,总建筑面积约10000m,打造用好材料做数码装修的智能家居体验馆,全面引入振兴装饰集团最新商业模式;

2021年,振兴装饰集团正式签约智能家居成套体验中心,入驻南山区核心商圈。

截至目前,深圳明星装饰集团办公营业面积已达12万平方米,从最初的5人团队发展到如今700多人的团队。设施从无到有,公司员工从小到大,营业面积12万,服务客户超过50万。

振兴装饰集团董事长李善均

00-59000深圳星视界“打造行业知名品牌,成就深圳之星百年装饰”;一百年太遥远了。把握今天。一百年是第一件事。背后的愿景应该是行业第一,区域第一,这样的愿景太过空洞虚假和繁华;

独孤曾经说过,任何一个以人治来管理公司的人,都不会得到什么更好的结果。一个企业的倒闭,不会得到任何人的同情,包括你以前的员工,你的下属,你的同行,你的客户;

以错误的现金流为利润,从深圳之星的发展可以看到,2020年,我们在广州投资了2万平米的总部店。疫情过后还敢这样投资的,都没吃过疫情的亏。疫情已经是深圳之星门店连续三年的扩张,这些扩张的成本至少在5000万元以上。2021年,我们在南山分店又开了一家10000平米的店。首先,我们店的总办公面积太大,是一些上市公司的10倍以上,让我们的形象气质大打折扣。其次,人效比的市场计算方法是人均每年100万,最低平均线是每年70万,也就是深圳有700多人,合理产值应该是5-7亿;所以深圳之星不合格;

人才储备型企业好的发展就是专注产品,不依赖设计师,好的产品会说话,能来公司的人都能赚钱。所以产品研发更重要的是人才的复制,所以12万平米的办公地址其实太小了一个员工基数,那

深圳有三座大山:没有系统管理,无序投资占用现金流,疫情过后业绩大幅下滑;其实培训和团建不如让员工在公司挣钱,所以战略在企业发展中尤为重要。让公司体现大家的公司,一种共同的荣誉感,而不是老板个人的公司,这就需要建立制度;看起来公司很团结,会议的口号很响亮。门一关,那些尖叫的人会把老板骂得猪狗不如。

居安思危,可以走一步看一步。一个人走得慢,一群人却可以走得更久。有的公司人多势众,却一盘散沙,灾难面前各自飞。所以企业需要模块化,能够肩负责任;企业需要好的架构师、人力资源师、财务注册师和我们的战争指挥官,分工明确,为企业愿景而战;

所以短期好的业绩需要改进优化,而不是肆无忌惮的扩张。方向错了,越走越远,越陷越深;独孤的新书讲了怎么做战略,怎么招人,怎么定位,怎么做新媒体,怎么做线上订单,怎么做股权设计等等。我们不能复制前人的成功,但可以避免再次掉进前人的坑里;

文章版权声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为网络采集内容,如有侵权,请联系网站管理员删除。